为推动新版经营管理及项目考核制度精准落地、规范执行，4月22日，公司经营管理部联合人力资源部、财务资产部及项目考核小组，组织各经营单位负责人、核算员开展专题培训，集中学习修订后的《经营管理办法》《经营目标责任考核办法》及新制定的《项目考核实施细则》，并现场答疑解惑。
培训围绕制度修订背景、核心条款、项目全流程考核节点、薪酬绩效联动机制及财务核算规范展开解读，结合实操要点与常见问题进行针对性讲解，帮助参训人员厘清工作标准、明确执行边界。参训人员全程认真听讲、积极互动，围绕制度执行中的具体问题、优化建议进行了充分交流探讨，进一步厘清了工作思路、明确了操作标准。大家纷纷表示，本次培训内容贴合实际、指导性强，为后续规范开展项目经营管理、精准落实考核要求提供了清晰指引。
此次专题培训，不仅推动了参训人员对三项制度的全面掌握，更强化了各部门、各经营单位的协同联动意识，为后续制度在公司各项目中正式落地实施、打通项目经营管理 “最后一公里” 奠定了坚实基础。下一步，公司将以制度执行为抓手，持续强化过程管控与跟踪督导，推动项目经营管理规范化、精细化水平全面提升，以高效能经营管理赋能公司高质量发展。（经营管理部：李振）
